继今年sap s/4 hana项目成功上线后，科达继续迈开变革的步伐，通过前期三个月的标杆学习、集中培训、高层研讨后，精益管理项目在全体科达人的期盼下蓄势而发。11月16日，“科达陶机精益管理项目”启动大会在科达总部大楼隆重召开。公司董事、总经理杨学先，副总裁周鹏，各经营单位及职能部门负责人，精益管理推进办公室、项目执行各小组成员，以及中普咨询顾问团队出席了本次会议。
科达陶机精益管理委员会委员代表、陶机板块总经理助理邱红英首先发言。她指出，以往科达各事业部被视作价值链的后台成本中心，能力没有得到充分的发挥。随着去年组织架构调整，以及erp升级项目的上线和近三个月达成的思想高度共识，精益管理项目在科达推进具备了坚实的组织、信息工具及思想基础。邱总表示，精益就是变革，企业在精益求精的过程中不断提升改善，产生从生产最终到理念上根本性的转变。随后她介绍了科达陶机精益管理的推行路径、战略规划及项目（一期）时间计划。精益管理是一个长期的理念，为此公司制定了五年的战略愿景及目标，为最终构建科达的精益管理体系，打造全球领先的陶机工厂而努力。最后，她要求各个事业部作为精益管理项目的主体必须发挥真正的主导作用，把这个项目做好。
中普咨询项目总监余一表示，精益生产是实现数字化、智能化的前提和基础，要以较长的时间来筑牢根基，要坚持长期“作战”，做好蓝图规划，坚定信心，脚踏实地去推进实施，唯有“干”才能取得项目的成功。
科达陶机精益管理推进办公室主任李杨与中普咨询项目经理王世来在发言中都承诺将坚定信心、众志成城、齐心协力推进并完成项目，并积极发动全员参与，发挥每个人的积极性，最终交付一份满意的答卷。
事业部执行小组组长代表、石材机械公司总经理宋志刚，执行小组成员代表、深加工事业部生产管理部经理宋先坤随后分别致辞，他们都表示将坚决执行公司的战略决策，积极转变思想，克服各种困难，严格推进项目小组的各项计划，同时发动全员参与，将这个项目作为长期的改善工作来推进，实现“精益改善永无止境”的目标。
最后，杨总发表了热情澎湃的动员讲话。他指出，过去十年，中国制造业发生了翻天覆地的变化，尤其在生产制造这个环节，已快速接近世界领先的企业，其中精益管理、精益理念发挥了巨大的作用。而科达过去十年在各方面的发展步伐都有所迟缓，和先进榜样相比存在很大差距。杨总在会上强调，公司未来将加大硬件、软件、信息化工具等各方面的投入，力争用三年时间追赶，以期科达陶机能全面达到现代化的水平，跟上世界领先的生产制造企业。杨总强调，要实现这个目标，必须实现全员思想的统一认识，全员参与并将精益管理的理念渗透到每个员工的思想中，使大家的思想发生彻底的转变。
杨总随后向中普咨询项目总监余一颁发精益项目授权书，并与精益办、各事业部执行小组负责人签订了责任状。会议最后，全体参会人员在科达陶机精益办主任李杨的带领下进行项目实施宣誓，并在项目实施决心书上郑重签上了自己的名字。
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