2022年1月15日，科达制造隆重召开“科达陶机经营管理年会”，公司董事长边程，总经理杨学先，副总裁曾飞、周鹏，董秘、战略投资总监李跃进，审计总监彭衡湘，以及陶机业务各经营管理团队等共100人出席了本次会议。
总经理杨学先：深化变革，笃定前行
杨总首先表示，面对2021年持续的疫情、不断变化的汇率、高企的海运费及爆涨的大宗物资等复杂的经营环境，科达陶机业务仍然取得了重大突破，营收、利润均创历史新高，组织变革工作取得阶段性的成果，这是全体员工奋勇拼搏的结果。在过去一年中，营销、服务人员无惧疫情逆行出征，厂内员工加班加点、力保交货，各项目工作成功启动实施，他们都是最可爱的人。
随后，杨总明确提出了陶瓷机械板块的战略愿景，确定以“技术领先、市占率第一、成为全球主流客户首选”为战略目标。围绕战略愿景及目标，在市场战略上，继续以科达、力泰、唯高三个品牌、三个团队进行独立经营，做到协同发展；在规模策略上，在稳固发展现有业务的同时，寻找合适的机会，进行适当的扩张；在业务策略上，坚持“化整为零”的思想，各品牌各经营单位必须做好各自的产品，做“专”做“精”，而协同后的科达陶机要做到既“大”又“强”。做好产品、练好内功，是永恒不变的制胜法宝，要保持压机、抛磨设备、窑炉的市场占有率全球绝对领先地位，进一步加强窑后整线及建陶整线的品牌形象。
杨总提到，科达未来将增加陶机生产制造的投入，全面提升硬件水平及市场竞争力，同时，继续加大软件投入尤其是在人才发展、信息化&数字化、精益生产&精益管理、培训赋能上的投入，实现软硬件共同赋能，坚持推进技术研发、人才发展、精益管理三大经营举措，最终实现企业的可持续发展。尤其在人才发展上，要继续加大人才引进、培养和选拔的力度。下一阶段，陶机板块也将通过培训赋能，打造学习型的组织，促进员工与公司的共同成长。
紧接着，杨总正式宣读了科达陶机2022年的组织架构及人员任命并进行相应的解读。
最后，杨总深入阐述了陶机的经营理念及价值观。在科达，不变的只有“变”！大家要有不怕阻力和犯错的决心与勇气，坚持变革的基因，持续深化变革，维持机制活力，保持市场竞争力。杨总特别指出，要形成安消环的红线和底线思维，将安消环做成企业的竞争优势。对于工作与生活，杨总要求大家不要陷入“不加人就要加班”的思维困境，要以精益管理的思路进行突破，满足并实现工作与生活的平衡，两者兼而有之，对企业负责的同时也必须对员工负责。杨总表示，大家要继续秉承以“贡献者为本，光明磊落，团结一致，诚信务实”的价值观，奋斗不息，继续开创陶机业务的新局面！
董事长边程：告别过去，超越自我，实现脱胎换骨
边董表示，在科达踏入第30个发展年头的“而立之年”，公司进入到历史上最好的时期。他指出，作为科达起家的业务陶瓷机械，2021年在杨总的带领下，取得了巨大的进步，同样实现了历史上最好的成绩。2021年，非洲陶瓷、安徽基地及战略投资业务蓝科锂业均创造了喜人的业绩，不过大家应该清楚地认识到，这些业务能有今天的发展势头，与陶瓷机械板块多年来的资金“输血”密不可分，可以说为这些业务打下坚实的发展基础。
他指出，从科达上市之初，他就在思考陶瓷机械的发展空间，从最开始只做抛光线到实现陶瓷整线配套；从科达单一品牌到合并恒力泰，实现强强联合，科达陶机最终取得了这个行业在国内的绝对市场领导地位。不过，由于行业存在明显的天花板，科达还是积极地“走出去”，做了不少尝试。
“失败乃成功之母”，边董表示，公司走到今天，经过以往多次试错及失败的尝试，科达大的战略方向终于走对，投资非洲陶瓷、投资负极材料、投资蓝科锂业都取得了明显的效果，当前这些“对”的战略都是具有未来长期发展空间的业务，大家对公司的未来应该充满信心。
“科达去年取得的成绩，除了战略方向搞对了，正确的经营哲学、pg电子游戏app的文化同样发挥了重要的作用！”边董强调，由创始人卢勤先生注入的pg电子游戏app的文化基因是科达经营的一大法宝，如“财散人聚，财聚人散”、“企业利益高于一切”、“人格平等”、“公私分明”、“诚实守信，多赢才是赢”、“鼓励创新，容忍健康失败”等，都在引领着科达驶向正确的航道。“我们赢在哪？是因为我们遵循了真正的经营哲学、正确的pg电子游戏app的文化！”，他表示，在公司成立30周年之际，要借助外部专家及专业团队把科达的经营哲学及pg电子游戏app的文化梳理总结下来，相信对企业未来的经营发展可起到一定的指引作用。
下一步，根据公司总的战略计划，必须坚定战略目标，围绕“深化改革，全面提升竞争力”“坚持创新，超越自我再发展”进行一系列的举措，通过精益管理、全球化战略、技术创新等手段来全面提升产品竞争力，以全球市场占有率、交货优等品率、全球化布局、产品的先进性等为终极追求，最终使全球的主流市场都使用及认可科达的设备。“陶瓷机械未来1-3年要投入巨资进行全面升级改造，当下其他业务发展势头喜人，有能力对陶机业务进行反哺，我们的目标就是要把世界第一拿下，这是我们科达人的初心，在此没有退路！”
边董指出，科达当前最缺的是什么？人才！为此，做领导的必须要有度量与格局，随时都要有招人的强烈意识和决心。下一步，科达必须加大力度进行关键人才的招聘，这事关到大家的事业能否实现突破。各主要领导要有求贤若渴的心态，想尽办法、不惜代价地把能人吸纳进来，要敢于用某方面能力比你强的人，也要敢于用对你说“不”的人。下一阶段，公司也会努力提高员工的待遇，为员工创造更舒适的工作生活环境，让大家愉快地工作生活。
他在会上特别指出，在座的所有人都是具有一定权力的人，一定要有正确的“金钱观”，必须“口袋为界”，把钱的属性弄明白。公司在加大反腐的力度，大家不要心存侥幸，不该拿的钱千万不要动。
最后，边董表示，整个公司由上而下都在改革，大家要跟过去的自己告别，“革”掉过去的思想、工作方法，真正实现脱胎换骨。如果大家不变，科达就不会变；如果公司变了你没变，那只能换人。他勉励大家告别过去、超越自我，做出更大的成绩，无愧于时代，无愧于科达，共同创造一个伟大的企业！
相信全体员工在边总和杨总的指导及带领下，在新的一年里，志存高远、深化变革、笃定前行，再接再厉，为实现科达陶机的愿景和目标而努力奋斗！
返回列表
